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余庆县老酒回收,余庆95年老酒回收量大上门回收

 
回收项目: 茅台酒烟酒老酒五粮液董酒回收
余庆县老酒回收: 烟酒回收
茅台酒回收: 老酒回收
回收价格: 9999.00元/件不限
起收量: 1 件不限
可收量: 不限
上门时间: 当日 3 小时内上门回收
所在地: 贵州 遵义市 余庆县
有效期至: 长期有效
最后更新: 2024-07-10 09:22
浏览次数: 102
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公司基本资料信息
详细说明
余庆县老酒回收,余庆95年老酒回收量大上门回收

低价策略使老窖滑入低端阵营,2000年逆势推出国窖 1573,重振白酒主业发展。亚洲金融危机前,白酒行业属于高景气度 阶段,名酒计划价格放开后,五粮液、茅台等接连提价以顺应消费升级趋势。但泸州老窖却一直保持较低的价格,走亲民路 线,与五粮液、茅台价格差距不断拉大,1995-1997年公司利税排名位居前三,而 1998年滑落至第六。在此期间,公司又 采取了品牌多元化、产业多元化战略,叠加低价策略,老窖彻底错失了高端酒发展机会。2000 年公司转变名酒路线,逆势 推出国窖 1573 及百年老窖。国窖 1573 一经推出便广受关注,成为公司的战略大单品以及营销推广的主要对象。根据酒业 家数据,2003 年国窖 1573 收入同比增长超50%,带动公司业绩回升。


逆势提价战略失误,业绩大幅度下滑。2012 年中央发布八项规定后,政务消费需求骤降,重创高端白酒市场。在行业深度 调整的大背景下,高端白酒如茅台、五粮液严控出厂价,而泸州老窖选择逆势提价。2013 年 9 月,公司将国窖 1573 出厂 价由 889元/瓶提至 999元/瓶,并向渠道压货。对比之下,茅台与五粮液分别保持 819元/瓶、729元/瓶的出厂价。但高端 白酒的实际需求短期内急剧收紧,终端零售价也随之不断下降。加上“柒泉模式”的影响,泸州老窖对渠道掌控能力弱,终 端成交价下降,价格倒挂导致渠道利润出现亏损,同时损失了一大批经销商。2014年公司业绩大幅度下滑,营业收入由 2012 年的 115.56亿元下降为 53.53亿元,下降幅度达 53.7%,净利润由 2012年的 45.43亿下降 78.5%至 9.76亿元,盈利能力 大幅降低,公司陷入困境。


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产品渠道双管齐下,各类问题得以解决。在如此严峻的形势下,公司管理层开始总结错误,并于 2015年 6月底通过管理层 换届,进行内部调整。1)组织架构调整:按照“四总三线一中心”的思路,对公司销售体系组织架构进行了重建及优化, 全面提升营销决策效率、市场反应速度和业务服务水平,形成前、中、后端齐抓共管,助力销售的合力。2)品牌战略调整: 新管理层上阵后提出“三线、五大超级单品”的产品战略。强化由国窖 1573、窖龄酒和泸州老窖构成的三大品牌线,重点 打造由国窖 1573、窖龄酒、特曲、头曲和二曲五大超级单品。公司对现有产品进行整合优化,将资源聚焦在核心产品,冻 结条码近 2,000 个。2017 年公司强调双品牌战略,成立泸州老窖品牌复兴小组,将特曲提高到与国窖同等的战略高度。


3) 销售模式调整:针对之前渠道方面存在的问题,老窖推动品牌专营模式。品牌专营模式保留了柒泉公司的优点,又加强了公 司对终端的掌控力,避免了价格乱象的产生。同时分品牌的专营化管理,可以更加专门化、精细化、差异化地运作各品牌, 充分发挥每个品牌的价值。4)渠道战略调整:形成 3 大核心战略品牌全国核心市场控盘分利模式,推进以客户联盟为主导 的直分销渠道操作模式,持续扩大直营渠道占比,巩固渠道合理利润,推进双“124”工程,大幅提升了终端网点控制力和 消费者服务力。


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管理层变革成效显著,老窖 17年重回百亿阵营。经历品牌和渠道调整后,公司的品牌价值得到快速提升,经营业绩大幅改 善,17年收入达 103.95亿元,重回百亿阵营。2015-2020年公司保持稳健增长,营收净利润 CAGR分别为 19.27%、30.89%。 根据公司业绩快报,2021 年公司预计实现营业收入 203.84 亿元,同比增长 22.4%,成功迈入两百亿阵营。


3.3 舍得:天洋侵占资金埋下隐患,复星接棒管理重回正轨


天洋入主,激发活性:在白酒行业调整期间,公司由于体制及营销改革不足的问题,叠加“三公消费”限制影响,营收逐渐 下滑。2012-2015年,营业收入从 19.59亿元下降至 11.56亿元,CAGR为-16.13%,净利润从 3.70亿元下降至 0.07亿元, CAGR为-73.19%。2015年天洋控股竞拍挂牌股权,2016年 6月股权转让交割完成,天洋控股获得公司大股东沱牌集团 70% 的股权,从而间接控股舍得酒业,并坚持实施“优化生产,颠覆营销”战略,对舍得的系列改革一定程度上激发了公司的经营 活性。


1)改变价费模式:扁平客户布局,取消费用打包制,改为中央总控双月审批制,拆分以批发业务为主的省市平台商, 扁平到以终端运作为主的县区经销商。2)精简产品结构:全面停止客户定制产品,逐步淘汰沱牌系列老产品,开发沱牌天 曲、沱牌特曲、沱牌优曲、沱牌大曲和柳浪春全新沱牌产品,增强沱牌品牌张力。3)拓展销售渠道:一方面,通过厂家帮 助经销商全面导入终端精细化营销模式,另一方面,通过采取厂商 1+1运作模式,以及以区、县为单位全国扁平化招商的方 式实现沱牌系列聚焦。此期间正处于白酒景气度向上周期,公司业绩得到修复,2016年净利润同比增加 1025.11%,2016-2020 年营业收入 CAGR 为 16.62%,净利润 CAGR 为 65.88%。

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